‘10년도 농어업경영컨설팅 사업 지침

2010. 2.

주요 변경 사항

구분	‘09년도 사업	‘10년도 사업	비고
컨설팅 구분	종합컨설팅 ※주로 기술컨설팅 추진	◦기술, 경영, 기술+경영분야 컨설팅으로 구분하여 추진 - 농어가, 법인 : 분야별로 선택 - 조직경영체 : 경영컨설팅 분야에 중점 ※주컨설팅 분야에 70%이상 수행	경영체가 실제로 원하는 컨설팅 분야를 집중하여 양질의 컨설팅 유도
각종 보고서 제출	컨설팅업체가 작성하여 경영체의 확인을 받아 시․군에 제출	◦컨설팅업체가 작성하여 경영체에 제출하고 경영체가 확인하여 시․군에 제출	컨설팅사업의 주체와 책임을 명확히 제시
경영체 규모별 사업량	제한 없음 ※09년 사업량 : 개인농어가 88%, 법인 10, 대규모 2	◦규모별로 사업량 제한 ․농어가 : 사업비 60% ․법인 : 사업비 20% ․조직경영체 : 사업비 20% ※11년 이후 : 농어가 50%, 법인 23, 조직경영체 27	컨설팅을 통한 농어업경영체의 조직화, 규모화 유도
컨설팅비용 지원 (국고)	농어가 400만원 법인 500만원 대규모 조직 1,500만원 이내	◦농어가 400만원 이내 ◦법인 1,200만원 이내 ◦조직경영체 2,800만원 이내	고정비용 지원에서 수행계획에 따른 비용 산출금액으로 지급
컨설팅 비용 산정 기준	계약자간 협의로 산정	◦등록된 컨설턴트 역량에 따라 표준단가를 정하고 표준단가를 컨설팅 수행에 투입된 량에 적용하여 산정	실질적인 컨설팅 수행비용 지급
선정 조건 (기본)	경영장부 나 영농일지 최근1년 이상 기록한 경영체	◦기술센터의 사전진단 또는 추천서 발급 경영체 (컨설팅업체 사전진단 허용) 및 결산서 제출 법인 또는 경영장부 최근 6개월 이상 기록한 경영체	컨설팅사업 준비가 되어 있고 의지가 높은 경영체를 선정

구분	‘09년도 사업	‘10년도 사업	비고
경영체 선정 시기 및 사업기간	선정 시기 : 상반기(1회) 사업기간 : 12개월	◦선정 시기 : 분기별(3회) ◦사업기간 : 3～12개월	품목별 작기 기준 등에 따라 컨설팅 수행시기를 집중하므로 효과적인 결과 도출
지원기간	제한 없이 3년차까지 가능	◦수행결과 평가, 일정수준 이상 경영체만 3년차까지 가능	평가에 따른 지속 지원 여부를 판단하므로 컨설팅사업 효과 제고
경영체 관리	지침 없음	◦ 회계장부 제출 의무	사업대상자 역할 강화
사업추진체계	사업 신청→선정→업체선정→가계약→시군 협약→중간점검→완료점검	◦사업 신청→선정→업체선정→수행계획서 점검․승인→계약 및 협약→중간점검→완료점검․평가→완료승인	양질의 컨설팅 수행 결과를 도출하기 위하여 전문가 점검단계 추가
사업추진기관	경영체, 컨설팅 업체, 지자체, 농식품부	◦경영체, 컨설팅업체, 지자체, 평가점검기관(농업인재개발원), 농식품부	사업관리 강화를 위해 평가점검기관 추가
사업수행계획서 평가 및 승인	없음	◦계약전에 평가 후 승인	미비한 수행계획서에 따른 미흡한 수행결과를 사전에 방지
경영체별 사업결과 평가	없음	◦완료 점검 및 평가 ※미흡시 계약금액 감액 및 향후 지원 제외	수행결과에 따른 사업 관리 강화
컨설팅 업체 인증	필수 인력 : 기술분야 4인 이상, 경영분야 2인 이상	◦기술분야 2인 이상, 경영분야 2인 이상	기술인력 조건을 완화하여 경영분야 컨설팅업체 진입 확대

목 차

Ⅰ. 사업개요

1. 목적	5

2. 근거법령	5

3. 성과목표 및 지표	6

4. 연도별 재정투입 계획	7

Ⅱ. 2010년 사업시행 주요내용

1. 사업대상자	7

2. 신청자격 및 요건	7

3. 지원자금의 사용용도	10

4. 지원형태 및 사업의무량	10

5. 지원 한도액 기준 및 범위	10

6. 사업추진체계	11

Ⅲ. 표준프로세스에 따른 담당기관 역할

1. 사업신청 단계	13

2. 사업자선정 단계	14

3. 세부계획 수립 및 시행 단계	15

4. 자금배정 단계	23

5. 이행점검 단계	23

6. 성과측정 단계	26

7. 사업평가 및 환류 단계	26

8. 컨설팅업체 인증	27

Ⅳ. 2011년도 사업설명 수요 조사 및 기타사항	30

<참고> 별표 및 서식 현황	30

2010	농어업경영컨설팅사업

▶ 이 사업시행지침에 대한 해석기관은 농식품부 경영조직과와 수산정책과입니다.

담당기관	담당과	담당자	전화번호
농림수산식품부	경영조직과	과장 정현출, 사무관 이천순 과장 강인구, 사무관 김경남	02-500-1736, 1735 02-500-2314, 2315
농업인재개발원	교육기획팀	팀장 김기주	031-460-8921,8933
시․도	농어업담당부서(농업정책과, 농정유통과, 수산진흥과 등)
시․군	농어업담당부서(농산과, 산업과, 수산과 등)

Ⅰ. 사업개요

1. 목  적

○ 민간전문가(농어업경영컨설팅 전문업체 인증)의 경영․기술 컨설팅을 통해 농어업경영체가 지속적으로 경영능력과 기술수준을 혁신하고 소득을 향상시킬 수 있도록 지원

○ 회계, 재무, 인사관리 등 경영컨설팅, 재배․양식, 가공, 유통 등 전문분야의 기술․경영컨설팅, 특별한 현안에 대한 문제해결형 컨설팅 등 수요자의 상황에 맞는 컨설팅 지원을 받을 수 있도록 운영

2. 근거법령

○ 농어업․농어촌 및 식품산업 기본법 제39조(농어업경영체의 경영안정 및 구조개선등의 지원)

① 국가와 지방자치단체는 농어업경영체가 지속적인 경영 혁신을 통하여 소득을 높일 수 있도록 농어업경영의 상담, 교육훈련 및 정보 제공 등에 필요한 정책을 수립ㆍ시행하여야 한다.

② 국가와 지방자치단체는 농어업경영체에 대하여 그 사업계획, 기술수준 및 경영능력 등을 고려하여 자금을 지원할 수 있다.

○ 농어업경영체 육성 및 지원에 관한 법률 제11조(농어업경영의 규모화)

① 국가와 지방자치단체는 농어업경영체의 생산성 향상과 경영안정을 위하여 경영규모 확대에 필요한 시책을 수립ㆍ시행하여야 한다.

○ 농어업경영체 육성 및 지원에 관한 법률 제20조(농업법인 및 어업법인의 지원 등)

① 국가와 지방자치단체는 농업법인 또는 어업법인의 기술개발, 경영규모의 확대 또는 농어업기계화 및 시설장비 현대화, 경영정보화, 전문인력의 확보 및 인수합병 등을 위하여 자금 및 컨설팅 등 필요한 지원을 할 수 있다.

○ 농어업경영체 육성 및 지원에 관한 법률 제21조(농어업경영체의 회계)

① 농어업경영체는 농어업경영의 투명성을 높이기 위하여 회계를 투명하게 하도록 노력하여야 한다.

② 농림수산식품부장관은 농어업경영의 성과와 재무상태를 분명하게 파악할 수 있는 농어업회계기준을 정하여 이를 활용하도록 농어업경영체에 권고할 수 있다.

③ 농림수산식품부장관은 농어업경영 효율화를 위한 지원을 할 때에는 제2항에 따른 농어업회계기준을 활용하는 농어업경영체를 우대할 수 있다.

○ 농어업경영체 육성 및 지원에 관한 법률 제22조(농어업교육 계획의 수립 등)

① 국가와 지방자치단체는 농어업경영체의 경영능력 및 기술수준에 맞는 경영ㆍ기술 교육 또는 전문컨설팅 등의 지원을 위한 계획을 수립ㆍ시행하여야 한다.

3. 성과목표 및 지표

성과지표	2010 목표치	최근 3개년 실적			지표산출 시기	측정방식
		‘07	‘08	‘09
▪농가평균소득증가율 대비 컨설팅대상 경영체 소득증가율	20%	-	15.3	-	2011. 2	▪컨설팅 대상농가 중 10% 샘플 조사 - 컨설팅후 농업소득/컨설팅 전년도 농업소득 * 조사대상 : 품목, 매출규모고려 - 조사경영체 소득증가율/농가평균 소득증가율

4. 연도별 재정투입 계획

(단위 : 백만원)

구 분	2007년까지	2008년	2009년	2010년	2011년 이후
합 계	51,276	9,750	12,080	10,584	72,000
보 조	20,598	5,000	6,080	5,472	36,000
지방비	10,154	1,900	2,400	2,117	14,400
자부담	20,524	2,850	3,600	3,175	21,600

Ⅱ. 2010년 사업시행 주요내용

1. 사업대상자

○ 일정 경영규모 이상의 농업인․어업인

○ 일정 조건을 갖춘 농업법인․어업법인

- 총출자금이 1억원 이상, 설립후 운영실적이 1년 이상(신규로 정책자금을 지원 받는 사업의 해당 법인은 제외)

○ 다수의 농어업경영체, 협동조합 등이 구성하여 운영하는 경영체로서 일정요건을 갖춘 조직경영체

- 공동마케팅조직, 산지유통전문조직, 조직화된 농축산물 브랜드경영체, 자율관리어업 참여 공동체, 시군유통회사, 마을단위 농업법인, 농어촌공동체회사, 연합사업단 등

※ 조직경영체는 조직 운영기법, 수익모델 창출, 자본유치 확대 등 기업화 촉진을 위한 경영분야 컨설팅으로 특화

2. 신청자격 및 요건

(1) 신청자격

○ 농업 : ① 원예‧특작 : 5,000㎡이상(화훼 : 3,000㎡이상)

② 가공 : 매출액 2억원 이상(여성 농업인 1억원 이상)

③ 소 : 50두 이상

④ 돼지 : 1천두 이상

⑤ 닭 : 2만수 이상

⑥ 꿀벌 : 200군 이상

⑦ 쌀 : 6ha이상

⑧ 농촌관광 : 농어촌정비법 의거 지정사업자

⑨ 친환경농업육성법 제17조에 따라 인증기관에서 무농약․유기재배를 인증받은 농가

⑩ 공동마케팅조직, 산지유통전문조직 및 산지유통센터(이상「산지유통종합평가」결과 C등급 이상 조직), RPC(미곡종합처리장), 시군유통회사, 조직화된 브랜드 경영체, 마을단위 농업법인, 농어촌공동체회사, 연합사업단 등

○ 어업 : ① 어선어업 : 10톤 이상, 정치망어업 10ha 이상, 정치성 구획 7ha 이상, 이동성 구획 3톤 이상, 내수면 0.9톤 이상

② 양식어업

- 육상수조식 : 어류 등 250평 이상, 패류 200평 이상

- 육상축제식 : 2ha 이상

- 해조류 : 10ha 이상

- 패류 : 수하식 5ha 이상, 바닥식 7ha 이상, 가두리식 1.5ha 이상

- 어류 : 축제식 2.5ha 이상, 가두리식 1.5ha 이상, 우렁쉥이 5ha이상

- 복합 : 수하식․바닥식․혼합식 10ha 이상, 축제식 2.5ha 이상

- 내수면 : 수조식 250평 이상, 지수식 450평 이상유수식 450평 이상, 조방식 450평 이상

③ 종묘생산업

- 육상수조식 : 어류 250평 이상, 패류 200평 이상, 해조류 500평 이상

- 육상축제식 : 2ha 이상

- 해상 : 2.5ha 이상

④ 수산물 유통․가공업체

⑤ 어촌계(자율관리어촌계 및 어촌체험마을 포함)

⑥ 자율관리어업 참여 공동체

○ 공통 필수사항

- 경영장부를 최근 1년 이상 기록한 실적이 있을 것(법인 및 조직체의 경우 결산서 제출로 갈음할 수 있음)

․ 다만, 창업농어업인 또는 신규로 정책자금을 지원받는 사업의 해당 경영체는 제외 가능

- 농업기술센터 등의 사전진단 결과 또는 추천서를 제출

․ 다만, 10년도에는 컨설팅업체의 사전진단 결과서도 가능

- 2년차 또는 3년차 신청 경영체는 컨설팅분야가 세부 추진단위까지 비교하여 이전 분야와 중복되지 않을 것

․ 다만, 조직경영체의 경우 동일분야 컨설팅의 지속 필요성을 심사하여 허용할 수 있음

(2) 선정우선순위 : 다음 각호에 해당될 경우 우선 선정하고, 이의 적용으로도  순위조정이 필요할 경우에는 자체적으로 평가계획(평가표 등)을 마련하여 점수가 높은 경영체부터 선정

① 농업 : 컨설팅 및 경영관련 교육 이수 농가(농업인 정책교육 포함), 농지은행에서 경영회생지원 농지매입사업비를 지원받은 농가, 자원순환농업 농가, 지역농업클러스터 참여 농가, 조직경영체 참여 농가

① 어업 : 친환경수산물 생산경영체, 경영 및 컨설팅관련 교육(수산정책 교육 포함) 이수 경영체

② 여성농어업인 : 시군별 사업비중 최소 25%에 해당하는 사업비를 여성농업인(대표자가 여성인 법인 포함)에게 우선 할당하여 심사함으로써 가능한 한 여성농업인이 선정대상의 25%가 될 수 있도록 우대

※ 2년차 또는 3년차 신청경영체중에서 전년도 컨설팅 완료점검 결과 80점 이상인 경영체를 우대하여 전년도 사업성과를 심사에 반영할 수 있도록 운영

3. 지원자금의 사용 용도

○ 컨설팅 업체의 자문비용(시설․장비구입자금, 운영자금 등 다른 용도로는 사용할 수 없음)

4. 지원형태 및 사업의무량

○ 아래 총사업비 지원한도액을 기준으로 다음 지원비율을 적용

- 다만, 총사업비 한도를 초과한 계약의 경우 국고보조 한도까지만 지원하며, 초과부담에 대해서는 지방비, 자부담을 투입하여 사업 진행 가능

-  1, 2년차 : 국고보조 50%, 지방비 20% 이상, 자부담 30% 이내

-  3년차 : 국고보조 40%, 지방비 10% 이상, 자부담 50% 이내

※ 각 지자체는 자체예산 편성계획에 따라 지방비와 자부담 비율을 달리하여 적용할 수 있음

※ 4년차 이후 : 국고보조 없음

5. 지원한도액 기준 및 범위

○ 농  어  가 : 총사업비 800만원(국고보조 한도 400만원)

○ 법      인 : 총사업비 2,400만원(국고보조 한도 1,200만원)

○ 조직경영체 : 총사업비 5,600만원(국고보조 한도 2,800만원)

6. 사업추진체계

○ 사업추진 절차

컨설팅 지원 신청	․농어업경영체가 시․군 사업담당 부서에 신청
⇓
지원대상 경영체 평가․ 선정	․사업비 배분에 따라 농어업인 및 법인은 시․군에서, 조직경영체는 농식품부에서 평가하여 순위에 따라 선정
⇓
컨설팅업체 선정	․지원대상으로 선정된 경영체가 농어업경영컨설팅 인증업체 중에서 컨설팅 업체를 지정
⇓
컨설팅 수행계획서 제출 및 심사(쿠폰 발행)	․컨설팅업체는 수행계획서를 작성하여 경영체에 제출하고 경영체는 동 수행계획서를 시․군에 제출, 시․군은 평가점검단(농업인재개발원)에 전달 ․평가점검단은 수행계획서 심사결과를 시․군에 통보 ․시․군은 심사결과를 컨설팅업체와 경영체에게 통보하고 경영체에 쿠폰을 지급
⇓
계약(계약금 지급) 및 협약 체결	․경영체와 컨설팅업체는 계약 체결하고, 경영체는 자부담과 계약금 쿠폰을 업체에 지급 ․시․군은 컨설팅업체로부터 계약서, 쿠폰 등을 접수받아 내용을 검토․승인 후 업체와 협약 체결
⇓
컨설팅 실시	․컨설팅업체는 경영체의 요구에 따라 컨설팅을 추진
⇓
중간점검 및 중도금 지급 (계약기간 1/3 경과 시점)	․컨설팅업체는 중간보고서를 경영체에 제출 ․경영체는 중도금 쿠폰을 컨설팅업체에 지급하고, 중간보고서를 시․군에 제출 ․컨설팅업체는 중도금 쿠폰을 시․군에 제출하여 중도금 지급 신청 ․시․군은 중간보고서 등을 점검․확인 후 중도금 지급
⇓
완료 보고 및 완료 점검	․컨설팅업체는 완료보고서를 작성하여 경영체에 제출 ․경영체는 완료보고서를 시․군에 제출하고, 시․군은 평가점검단에 전달 ․평가점검단은 사업 점검 결과를 시․군에 통보하고, 시․군은 경영체와 컨설팅업체에게 통보
⇓
사업비 정산	․경영체는 완료평가 결과를 확인하여 잔금쿠폰을 컨설팅업체에 지급 ․컨설팅업체는 해당쿠폰으로 시․군에 잔금 신청 ․시․군은 완료결과를 승인하고 보조금 지급

○ 사업추진 체계

구분	담당기능	담당기관
총괄기관	◦ 기본계획 수립 ◦ 사업 추진과정 관리 및 사업성과 분석 ◦ 컨설팅업체 POOL 등재 등 관리 ◦ 시․도별 사업량 배분 ◦ 컨설팅 대상 조직경영체 선정	농식품부
주관기관	◦ 시․도별 세부시행계획 수립 ◦ 시․군․구별 사업물량 배분	시․도
	◦ 컨설팅 지원신청 접수 ◦ 컨설팅 대상 농어업인 및 법인 선정 ◦ 컨설팅 수행계획서 승인 및 협약 체결 ◦ 쿠폰 발행 및 지급 정산 ◦ 사업 추진과정 보고 등 진도관리와 중간 점검 ◦ 완료점검 결과에 대한 검토․확인	시․군․구
평가점검	◦ 컨설팅 수행계획서 심사 및 보완 요구 ◦ 컨설팅 완료 점검 및 성과 판정 ◦ 컨설팅업체 인증 추진 및 관리	농업인재개발원
컨설팅 기관	◦ 컨설팅 인증업체 신청 ◦ 컨설팅 계약 및 협약 체결 ◦ 컨설팅 수행 ◦ 수행계획서 등 각종 보고서 작성 및 제출	컨설팅 업체
사업 대상	◦ 컨설팅 지원 신청 ◦ 컨설팅업체 지정 ◦ 컨설팅 수행계획서 승인 및 계약 체결 ◦ 계약금(자부담) 및 쿠폰 지급 ◦ 컨설팅 추진 및 관리 ◦ 완료 확인 및 평가	농어업경영체

Ⅲ. 표준프로세스(SP)에 따른 담당기관 역할

1. 사업신청단계

농어업경영체

○ 농어업경영체(이하 경영체)는 다음 신청서 접수기간 동안 농어업경영컨설팅 지원 신청서(별지 제1호 서식) 및 구비서류를 준비하여 시․군에 접수

○ 접수기관 : 농어업경영컨설팅 사업담당 부서

○ 접수기간 : 1차(‘09.11.1～11.30), 2차(’10.3.1～3.31), 3차(‘10.6.1～6.30)

※ 접수기간은 여건에 따라 변경될 수 있음

○ 구비서류 : 접수처 시․군 사무소 비치(농림수산식품부 홈페이지 게재)

- 농어업경영컨설팅 지원 신청서〔별지 제1호 서식〕

- 최근 1년간 경영장부 기록 사본 또는 회계장부 사본

- 신규로 신청하는 농어업인 및 법인은 시․군기술센터의 사전진단서 또는 추천서 첨부

※ ‘10년 사업에는 최근 6개월간 경영장부 기록 사본과 일반 컨설팅업체의 사전진단서 첨부도 허용

시․군(기초 지자체)

○ 컨설팅 희망 경영체로부터 컨설팅 필요성이 구체적으로 기재된 신청서〔별지 제1호 서식〕를 접수받아 경영체 규모별 및 업종별 수요를 구분하여 시․도에 제출

- 조직경영체로 접수된 경영체의 경우 명단과 경영체별 신청서 및 구비서류 사본 첨부

※ 소규모 농어업인은 농촌진흥청의 농업경영기술현장실용화, 농협의 농기업종합서비스센터 사업에서 지원토록 유도

시․도(지자체)

○ 시․도는 시․군의 컨설팅 수요를 토대로 컨설팅사업계획을 수립하여 농식품부에 제출

- 사업계획 내용 : 컨설팅 사업추진 방향, 수요 경영체수 및 소요 사업비 등

- 조직경영체로 접수된 경영체의 경우, 명단과 경영체별 신청서 및 구비서류 사본 첨부

2. 사업자 선정단계

농림수산식품부

○ 시․도의 사업계획과 경영체 규모별 및 업종별 특성을 고려하여 시․도별 사업비 배분(분기별)

- 총사업비 기준 농어업인 60%, 법인 20%, 조직경영체 20% 규모로 배정

○ 조직경영체 대상사업자를 선정하여 시도에 통보

- 조직경영체가 속해 있는 시․도의 농어업인 및 법인의 사업량이 다른 시․도의 사업량보다 적어지지 않도록 유의

- 조직경영체에서 소속경영체 등이 여러 시․도에 걸쳐있는 경우는 주사업장 주소지 시․도에 사업비를 배부

시·도(지자체)

○ 배정된 사업비중에서 조직경영체의 사업비를 제외하고, 시․군의 컨설팅 수요와 규모별 사업 배분 규모 등을 종합 감안하여 시․군별 사업비 배분

- 법인 사업량이 사업비의 25% 이상 배분되도록 선정

- 특정품목 등에 사업비 기준으로 50% 이상 배분되지 않도록 유의(제주특별자치도 제외)

○ 선정된 조직경영체를 시군에 통보

- 조직경영체에서 소속경영체 등이 여러 시․군에 걸쳐있는 경우는 주사업장 주소지 시․군에 사업비를 배부

- 조직경영체가 속해 있는 시․군의 농어업인 및 법인의 사업량이 다른 시․군의 사업량보다 적어지지 않도록 유의

시·군(기초자치단체)

○ 배정된 사업비중에서 농식품부에서 선정된 조직경영체의 사업비를 제외한 나머지 사업비 범위에서 평가순위에 따라 농어업인 및 법인 대상자 확정

- 가능한한 법인의 사업량이 사업비의 25% 이상 배분되도록 선정

- 선정된 경영체가 컨설팅을 받지 않는 경우 그 선정을 취소할 수 있음

○ 시․군은 선정된 경영체(농업인, 법인, 조직경영체)에 컨설팅 지원대상자로 선정된 사실을 통보

○ 선정된 경영체를 대상으로 교육 또는 워크숍 실시

3. 세부계획 수립 및 시행 단계

《컨설팅업체 지정》

컨설팅업체

○ 컨설팅업체는 자사 인터넷 홈페이지를 통해 회사소개 및 사업계획 등에 대한 자세한 내용을 농어업인이 알기 쉽고 찾기 쉽게 구성하여 게시(Agrix는 개략적인 소개를 하고 자사 홈페이지와 링크)

- 업체의 일반현황(전문인력․협조 가능한 외부전문가 현황, 시설‧장비보유현황, 이용 가능한 외부기관의 시설‧장비현황 등 포함)

- 제공 가능한 컨설팅서비스 내역과 기대효과, 기존 컨설팅 실적 및 효과

- 컨설팅서비스 공급비용 관련 세부 내역

- 인터넷 및 농림수산정보망을 통한 컨설팅 제공계획 등

○ 컨설팅업체의 사업량 : 컨설턴트 1인당 평균 15개 경영체 이하, 컨설팅업체 1개당 평균 100개 이하 경영체

농어업경영체

○ 경영체는 2010년 농어업컨설팅인증업체 중에서 계약하기 희망하는 업체를 선택하여 지정

- 컨설팅인증업체 POOL은 농식품부 농림사업정보시스템(Agrix.go.kr)에 게시

- 시․군으로부터 선정을 통보받은 날로부터 2개월 이내에 컨설팅업체를 지정

《컨설팅사업 수행계획서 제출 및 적정성 평가》

농어업경영체

○ 경영체는 컨설팅업체에 수행계획서 작성을 의뢰하고, 자연재해 등 특별한 사유가 없는 한 선정통보일로부터 2개월 이내에 시․군에 수행계획서를 제출

○ 시․군이 평가점검단에 의뢰한 수행계획서 심사결과 승인되지 못한 경우, 승인불가를 통보받은 날로부터 1개월 이내에 수정․보완된 수행계획서를 제출

- 이 경우 다른 컨설팅업체를 지정하여 수행계획서 재작성 가능

※ 상기 기간내에 수행계획서를 제출하지 않은 경영체는 선정이 취소될 수 있음

컨설팅업체

○ 컨설팅 지원대상으로 선정된 경영체가 지정한 컨설팅업체는 당해 경영체와 협의하여 농어업경영컨설팅 수행계획서를 작성하고, 경영체가 수행계획서를 시․군에 제출․설명하는데 협조

- 사업수행 기간은 컨설팅분야, 품목별 작기 등을 고려하여 3～12개월 이내에서 결정하며, 수행계획서는 수행비용 내역, 컨설턴트별 수행일정 및 구체적인 수행내용 등이 기재된 요약본[요약 : 별지 2호 서식]과 원문을 모두 포함해야 함

※ 경영체가 신청한 컨설팅분야(경영, 기술, 경영+기술)가 수행내역의 70% 이상 포함되어야 함

○ 수행계획서 심사 승인이 나지 않을 경우는 수행계획서를 보완․수정하여 당해 경영체에 다시 제출

- 심사 결과는 정상, 수정․보완(시군에서 재심사, 평가점검단에서 재심사)으로 분류되어 통보

- 경영체와 컨설팅업체는 평가점검단의 심사결과에 대한 해당 조치에 성실히 임해야 하며, 재심사 결과 승인이 되지 않을 경우 경영체와 컨설팅업체간의 지정 불인정

평가점검단

○ 평가점검단은 수행계획서의 컨설팅 내용, 일정, 컨설턴트(투입인력) 등을 종합 점검하고 컨설팅 비용을 산출하여 적정성 심사

※ 컨설팅비용 산출 기준 : [별표1호]

- 수행계획서 심사결과를 시․군에 통보[별지 3호 서식]

○ 심사결과 수정․보완인 수행계획서는 1회에 한하여 재심사

시·군(기초자치단체)

○ 시․군은 지원대상 경영체가 선정통보일로부터 2개월 이내에 특별한 사유(자연재해 등)없이 수행계획서를 제출하지 않은 경우에는 지원을 취소하고 그 사실을 해당경영체에 통보

○ 시․군은 경영체에서 제출한 수행계획서를 접수한 날로부터 7일 이내 평가점검단에 제출

○ 평가점검단으로부터 통보받은 수행계획서 심사결과를 경영체와 컨설팅업체에 통보

- 수행계획서 심사결과가 ‘정상‘인 경우에 쿠폰〔농식품부에서 배부(견양 1호 서식)〕을 경영체에 지급

○ 심사결과 수정․보완인 경우, 경영체가 승인불가를 통보받은 날로부터 1개월 이내에 특별한 사유없이 수정․보완된 수행계획서를 제출하지 않으면 컨설팅지원 선정을 취소할 수 있음

- 심사결과가 ‘수정․보완(시군에서 재심사)’인 수행계획서는 미흡 판정을 받은 부분에 대하여 시군이 직접 재심사하고, ‘수정․보완(평가점검단에서 재심사)’인 수행계획서는 평가점검단으로 전달

○ 재심사결과도 ‘정상’이 아닐 때, 해당 경영체가 재심사결과 통보일로부터 2개월 이내에 다른 컨설팅업체 지정 등을 통한 수행계획서를 제출하지 않은 경우에는 선정을 취소

《계약 및 협약 체결》

농어업경영체

○ 경영체는 컨설팅 수행계획 평가결과(‘정상’)를 확인 후 컨설팅업체와 계약 체결

- 계약서에는 [별표 2]의 계약서 필수기재 사항을 반드시 기재

- 시장‧군수는 원활한 계약체결이 이루어지도록 지도 실시

○ 경영체는 계약 체결시 시․군에서 받은 쿠폰과 자부담(계약금)을 업체에 지급

- 자부담은 컨설팅업체 통장으로 입금

- 쿠폰 이면에 자필로 ‘옆의 금액을 컨설팅업체에 계약금으로 입금하였음을 확인함’을 기재하고 서명(날인)

컨설팅업체

○ 컨설팅업체는 경영체와 계약 체결 후 계약서, 쿠폰, 경영체의 계약금 입금증명서 사본, 컨설팅 수행계획서 최종본[기제출된 내용에 변경이 없으면 생략], 경영체 경영진단서를 첨부하여 시․군에 협약 승인 요청

- 시․군의 승인 후 통보일로부터 10일 이내 시․군과 ‘컨설팅비용 지급 협약’[별표3] 체결

시·군(기초자치단체)

○ 컨설팅업체로부터 계약서, 쿠폰 등을 접수받아 ‘농어업경영컨설팅 계약서 필수 기재사항’ [별표 2]에 명시된 사항이 빠짐없이 포함되어 있는지 검토 후 협약 승인

- 경영체 자부담(계약금) 입금 확인

○ 시장․군수는 컨설팅 업체와 ‘컨설팅비용 지급 협약’[별표 3] 체결

- 승인 통보일로부터 특별한 사유(자연재해 등) 없이 10일 이내에 컨설팅업체가 협약을 체결하지 않을 경우 협약 중지로 간주하고 그 사실을 당해 경영체에 통보

○ 지원 경영체 및 컨설팅업체가 다음의 하나에 해당하는 경우 협약 중지

① 협약 전 과제수행 포기

② 컨설팅 수행계획서에 수정․보완 내용 미반영

③ 정당한 사유없이 협약기한 내에 관련 서류 미제출

- 협약이 중지된 때에는 당해 경영체는 지원 제외로 처리

○ 시장․군수는 업체능력을 초과한 사업 수주로 부실화되지 않도록 지도

시·도(지자체)

○ 시․군별 컨설팅사업 계약체결 상황을 분기별로 농식품부에 제출

《컨설팅 추진》

○ 컨설팅업체는 계약일로부터 15일 이내에 수행계획서상의 일정계획에 따라 컨설팅을 착수

○ 컨설팅업체는 경영체의 요구에 따라 기술, 경영분야를 구분하여 컨설팅을 추진하며 해당분야에 대한 컨설팅은 전체 수행컨설팅의 70% 이상을 추진

○ 경영체는 컨설팅이 최적성과가 산출되도록 컨설팅 수행에 적극적으로 참여하고 사업을 철저하게 관리

- 회계전자장부(예 : 농림수산정보센터의 생산경영정보시스템, //http:farm

book.affis.net)를 사용하거나 회계장부 기재 의무

※ 컨설팅 결과보고서에 대차대조표, 손익계산서, 합계잔액시산표가 포함된 회계장부 제출을 해야 함

《중간점검》

컨설팅업체

○ 컨설팅업체는 사업수행계획서 등에 명시된 중간보고일 기준(또는 계약기간 1/3 경과 시점)으로 컨설팅 중간보고서[별지 5호 서식]를 작성하여 경영체에게 제출하고 중도금 쿠폰을 신청

○ 컨설팅업체는 경영체에서 지급받은 중도금 쿠폰을 시․군에 제출하여 중도금을 신청

농어업경영체

○ 컨설팅업체에서 작성한 컨설팅 중간보고서[별지 5호 서식]를 확인하여 ‘이상’이 없으면 중도금 쿠폰을 업체에게 지급하고, 중간보고서를 시․군에 제출

시·군(기초자치단체)

○ 경영체가 중간보고서를 제출하고 컨설팅업체가 중도금을 신청(중도금 쿠폰 제출)하면, 중간보고서와 관련서류를 점검하고 자체 조사를 통해 허위사실, 계약불이행 사항 등이 없는 경우 중도금 지급

- 중도금 신청 접수 후 3주 이내 중간점검 평가표[별지 제6호 서식]에 의해 점검 및 현장을 확인

○ 중간점검까지의 컨설팅 내용이 부실한 경우 개선을 촉구

- 불이행시 귀책사유가 업체에 있는 경우 업체로부터 지원자금을 회수하고, 해당 경영체는 다른 업체와 계약 체결토록 조치하고

- 귀책사유가 경영체에 있는 경우 지원을 취소하고, 실비를 제외한 지원자금을 경영체로부터 회수

《완료보고 및 점검》

컨설팅업체

○ 컨설팅업체는 컨설팅 완료보고서를 작성해 계약기간 종료(보완 및 재작업 종료 기간 포함)후 15일 이내 경영체에 제출

- 컨설팅 완료보고서 요약본[별지 제9호 서식] 및 원문, 컨설팅 후 농어업경영진단서, 컨설팅 수행일지 모두 포함

※ 농어업경영컨설팅 완료보고서 원문은 컨설팅 완료점검 평가표[별지 제8호 서식]를 참조하여 작성

○ 완료점검(평가점검단) 결과가 ‘보완’, ‘재작업’일 경우, 경영체와 협의한 기간내에 컨설팅을 성실히 수행해야 함

- ‘보완․재작업’한 컨설팅 완료보고서는 점검결과가 ‘정상완료’, ‘협약취소’, ‘감액’으로 판정됨

농어업경영체

○ 경영체는 컨설팅업체에서 제출한 완료보고서 및 관련 서류를 확인하고,  시․군에 아래의 서류를 제출

- 컨설팅 완료보고서 요약본 및 원문, 컨설팅 후 농어업경영진단서, 컨설팅 수행일지, 회계장부

※ 회계장부에는 대차대조표, 손익계산서, 합계잔액시산표가 포함되어야 함

○ 완료점검(평가점검단) 결과가 ‘보완’ 또는 ‘재작업’일 경우, 결과에 따른 컨설팅 수행계획을 컨설팅 업체와 협의

- 완료점검 결과 통보일로부터 2개월 이내 보완․재작업된 완료보고서를 시․군에 제출

시·군(기초자치단체)

○ 시․군은 경영체가 정당한 사유없이 컨설팅 완료보고서를 계약기간 종료(보완 및 재작업 종료 기간 포함)후 1개월 이내에 제출하지 않으면 협약 취소

- 귀책사유가 컨설팅업체에 있는 경우 지원자금을 회수하고, 귀책사유가 경영체에 있는 경우 지원을 취소하고 실비를 제외한 지원자금을 경영체로부터 회수

○ 시․군은 경영체에서 제출한 컨설팅완료보고서(요약)를 접수 후 7일 이내 평가점검단에 제출

- 컨설팅 완료보고서(원문), 농어업경영진단서, 컨설팅 수행일지, 회계장부 등 포함

○ 평가점검단에서 통보된 완료점검 결과를 경영체와 컨설팅업체에게 통보

○ 완료점검 결과가

- ‘보완’, ‘재작업’일 경우, 경영체와 컨설팅업체에게 보완 및 재작업을 지시

- ‘협약취소’의 경우, 귀책사유가 컨설팅업체에 있는 경우는 컨설팅업체로부터 지원자금을 회수하고, 귀책사유가 경영체에 있는 경우 지원을 취소하고, 실비를 제외한 지원자금을 경영체로부터 회수

- ‘감액’의 경우, 지원비율(정부지원 70%, 자부담 30%)에 따라 해당되는 지원자금을 감산하여 업체로부터 회수하거나 미지불

평가점검단

○ 평가점검단은 시․군에서 경영체별 완료보고서[별지 제7호 서식] 등을 제출받은 후 컨설팅완료점검결과표[별지 제8호 서식]에 의해 점검 실시

- 시․군의 완료보고서 제출일 이후 15일 이내 현장 방문, 방문 후 7일 이내에 점검보고서를 작성

․ 단, 분기말이나 연말 등 일시에 평가점검 업무가 집중되는 경우에는 시․군 및 경영체에게 사전에 양해를 구하여 처리

○ 완료점검 결과를 ‘정상완료’, ‘보완’, ‘재작업’, ‘협약취소’, ‘감액’의 5등급으로 결정하고 시․군에 통보

- 점검결과 60점 이상인 경우 ‘정상완료’ 판정

○ 완료점검시 경영체로부터 컨설팅업체 및 내용에 대한 만족도 조사 실시

- 보완 또는 재작업의 시정조치 과제에 대해서는 수정․보완 후 만족도 조사

《사업비 정산》

농어업경영체

○ 시․군에서 통보된 완료점검 결과가 ‘정상완료’이면, 경영체는 잔금 쿠폰을 업체에게 지급

컨설팅업체

○ 컨설팅업체는 잔금 쿠폰을 시․군에 제출하여 잔금 신청

시·군(기초자치단체)

○ 컨설팅업체가 경영체로부터 받은 쿠폰으로 잔금을 신청하면, 시․군에서는 허위사실, 계약불이행 사항 등이 없는 경우를 확인하고 잔금을 지급

- 시․군은 쿠폰 신청이후 7일 이내 확인 후 잔금 지급

4. 자금배정단계

농림수산식품부

○ 사업비 배분계획에 따라 시․도별로 반기 또는 분기별 자금 배정

시·도(지자체)

○ 농식품부 자금배정 내역을 근거로 시․군별로 반기 또는 분기별 배정

5. 이행점검단계

《계약의 무효․해지․변경 등》

○ 시․군은 계약의 무효․해지가 확인된 경우 15일 이내에 자금을 회수조치하고, 시․도지사에게 즉시 보고

- 귀책사유가 업체에 있는 경우 지원자금을 회수하고, 귀책사유가 경영체에 있는 경우 지원을 취소하고 실비를 제외한 지원자금을 경영체로부터 회수

○ 계약변경은 경영체와 컨설팅업체간의 쌍방의 합의에 따르며, 아래 중요한 계약사항의 변경에 대해서는, 업체가 계약서 변경(안) 및 수행계획서, 계약변경 사유서(쌍방 서명날인)를 시․군에 제출하여 변경허가를 받아야 함

① 컨설팅 내용 및 기대효과에 관한 약정 변경

② 계약에 정해진 컨설팅인력의 구성 변경(참여인원을 늘리는 변경은 제외)

③ 컨설팅 비용 변경

④ 기타 컨설팅 계약의 본질 변경이라고 인정되는 사항

※ 계약기간의 1/2이 경과된 이후 중요사항 계약을 변경한 경우 귀책사유가 있는 경영체나 업체는 각각 차년도 지원 제외 및 인증 취소

○ 경영체가 다른 컨설팅업체와 대체계약을 추진할 경우는 시․군의 허가를 받아 기존 계약일 이내에서 잔여기간을 체결

○ 평가점검단의 점검결과 평가에 따라 계약의 무효․해지․변경 등 가능

《사후관리》

○ 사업담당 공무원과 평가점검단은 점검반을 구성, 계약 쌍방의 계약 이행여부를 지도․감독하고 컨설팅 성과를 점검

- 수행기관(시․군)은 사업 중간점검 실시

- 컨설팅업체와 경영체는 관련 공무원 등으로 구성된 점검반이 각종 서류 열람, 제출요구에 성실하게 임해야 함

○ 평가점검단은 전체적 사업의 만족도 조사 및 종합평가 실시

- 반기 1회 수행기관과 합동점검 실시

○ 컨설팅업체는 소속 컨설턴트를 평가하고 분류하여 등급화 실시

《제재》

농어업경영체

○ 경영체가 각종 보고서 등에 허위자료를 제출한 경우에는 지원을 취소하고 실비를 제외한 지원자금을 경영체로부터 회수

○ 컨설팅사업 완료보고서 현장실사 및 점검 후 완료결과가 미흡시 계약 금액 조정을 할 수 있으며 향후 컨설팅사업 지원 제한

○ 경영체가 자부담을 컨설팅업체로부터 되돌려 받은 경우에는 지원자금을 전액 회수하고, 향후 경영체와 컨설팅업체 모두 농림사업의 컨설팅부문 참여 3년간 배제

컨설팅업체

○ 컨설팅업체 인증 후 자격요건 등에 중대한 흠결이 발생한 경우 인증을 취소하고, 지원자금 전액 회수

- 인증이 취소된 컨설팅업체와 계약이 된 경영체는 다른 업체와 계약 체결 조치

- 경미한 사항은 보완을 촉구하고, 불이행시 인증 취소 조치

○ 컨설팅업체가 ①각종 보고서 등에 허위자료 제출, ②경영체로부터 자부담을 받지 않거나 되돌려 준 경우, ③컨설턴트 경력․자격을 허위로 보고한 경우에는 인증을 취소하고 지원자금 전액 회수 및 농림사업의 컨설팅부문 참여 3년간 배제

○ 컨설팅사업 완료보고서 현장실사 및 점검 후 미흡시 계약 금액 조정 가능

○ 완료점검 결과 80점 미만인 경영체 비율이 30% 이상인 경우 향후 1년간 인증 배제, 10% 이상 30% 미만인 경우에는 차년도에 인증업체 평가시 재심사

○ 사료․기자재 회사 등의 계열사에 대한 참여 제한 : 별도 법인으로 구성된 경우 인정하고, 컨설팅 업체로 인증된 후 당사 제품판매와 연계된 사항(선전, 컨설팅 비용 대체 등)이 적발될 경우 즉시 지원자금 전액 회수하고 향후 3년간 인증대상에서 배제

《보고사항》

○ 각 수행기관(경영체, 컨설팅업체, 시․군, 시․도, 평가점검단, 농식품부)은 컨설팅사업 추진단계별로 작성되는 각종 보고서를 Agrix 시스템에 입력(세부자료는 첨부)해야 함

- 평가점검단에서의 각종 보고서 심사 및 점검은 Agrix 시스템에 입력된 보고서(수행기관에서 승인․제출된)로 추진함

※ 컨설팅 업체에서는 동 시스템에 입력미비로 심사 및 점검에 불이익을 받지 않도록 경영체에서 입력해야 할 부분에 대해서 적극 협조

○ 시‧도지사는 시장․군수의 보고에 따라 컨설팅계약 체결, 컨설팅사업 추진상황 및 컨설팅 결과에 대해 농식품부에 보고

- 지원대상 경영체 선정 결과 보고 : 품목, 조직별 상황을 감안하여 분기 또는 반기별 실시[별지 제9호 서식]

- 컨설팅계약 체결상황 보고 : 수시 [agrix에 입력]

- 컨설팅 추진실적 보고 : 사업완료 후(잔금 지급신청과 동시)[agrix에 입력]

○ 컨설팅 계약기간 종료 후 계약서 및 농림사업자금집행관리기본규정 제4조 제5항 및 제6항에서 정한 증거자료에 의해 사업비를 집행하고 집행실적을 시․도에 보고

6. 성과측정단계

○ 농어업경영컨설팅 대상 경영체 중 10% 수준을 품목․매출규모를 고려하여 선정하여 컨설팅 전․후의 소득 증가율 산출

○ 경영체는 기술 및 경영의 변화관리 측정 조사 참여

7. 사업평가 및 환류단계

○ 농식품부는 시․도의 농어업경영컨설팅사업 실태 점검 및 개선 실적 파악

○ 시․도의 농어업경영컨설팅 사업평가․관리 실적이 우수한 시․도에 대해 사업비 우대지원(실적에 따라 전년대비 10～20% 증액)

8. 컨설팅업체 인증

농어업경영컨설팅 업체 자격 요건

○ 사업자 등록을 필하고 일정 수준의 전문인력을 보유한 업체

- 부가가치세법 제5조제1항의 규정에 의해 설립을 필하고 사업목적에 농업경영컨설팅사업이 포함되어 있어야 함

- 전문인력 경영분야 2인 이상 및 기술분야 2인 이상

※ 다양한 분야의 전문가로 배치된 경우 우대, 컨설팅업체간 컨소시엄 가능

- 전문인력 자격기준 : 법령으로 공인된 자격소지자(국가기술자격법시행령에 의한 기사 이상 자격증 소지자 포함) 또는 다음 하나에 해당하는 자

․해당분야를 전공하고 학사학위가 있는 자로 해당분야에서 10년 이상의 근무경력이 있는 자

․해당분야를 전공하고 석사이상의 학위가 있는 자로서 5년 이상의 근무경력이 있는 자

․해당분야 기관 및 업체에서 15년 이상 근무한 경력이 있는 자

․신지식 농업인, 신지식 어업인 및 농수산대학 졸업 후 해당분야에 5년 이상 근무한 경력이 있는 자

인증절차 및 방법

○ 절차 : 공개모집 → 적격여부 심사(서류) → 일정점수 이상 업체 인증

- 인증을 희망하는 업체는 〔별지 제10호 서식〕(〔별지 제10호의2 서식〕 및 〔별지 제10호의3 서식〕포함)에 따라 공모 기한 내 신청

○ 컨설팅업체는 회계법인에 의한 외부감사를 필해야 함

- 회계법인은 2년을 초과하여 동일기업을 감사할 수 없음

○ 컨설팅업체 인증위원회 : 농식품부 관계 공무원, 관련 기관․단체 관계자, 품목단체, 학계, 컨설팅 전문가 등 10여명(민간 50%이상)으로 구성

○ 인증 우대

- 대학․연구소 등과 컨소시엄을 구성한 업체

- 지사(branch) 구성이 활발한 업체

○ 농업컨설팅 분야 : ①조직화 ②경영관리 및 경영혁신 ③브랜드 ④마케팅 ⑤중장기전략 수립 ⑥농업생산기술(방역, 친환경, 품질인증, 투입재경비 절감 등 포함) ⑦작목전환 ⑧귀농(후계농, 가업승계농), ⑨농촌관광 ⑩기타

○ 어업컨설팅 분야 : ①조직화 ②경영관리 및 경영혁신 ③브랜드 ④마케팅 ⑤중장기전략 수립 ⑥어업생산기술 ⑦양식어업(내수면 및 종묘생산 포함) ⑧친환경 어업(품질인증 포함)

○ 인증기준 : 인증위원회 평가결과 일정 점수 이상 획득한 업체로 하며, 인증기준 점수는 컨설팅업체의 수요 등을 고려하여 인증위원회에서 결정

- 인증업체에 대해서는 〔별지 제11호 양식〕의 인증서 발급

인증업체별 보고사항

○ 인증업체는 보유하고 활용할 컨설턴트를 인증 후 7일 이내 농식품부에 등록[별지 제12호 서식]하고, 인력 변동사항 발생시 컨설팅 전문인력 보유현황[별지 제10호의3 서식]을 사유발생 14일 이내에 농식품부에 제출해야 함

○ 인증업체는 지사 설립 등 명분으로 인증 받지 아니한 업체에 일괄 하청 금지

- 다만, 전문인력 자격기준을 갖춘 자를 컨설턴트로 활용할 경우(외부 컨설턴트로 추가 등록) 자격기준 관련 증명서 등을 농식품부에 제출하여 승인 받은 후 컨설턴트로 등록[별지 제12호 서식]하고 운영

- 인증업체간 컨소시엄의 경우에는 별도 승인절차 불필요

재인증 등

○ 인증기간은 2년이며, 2년 후 사업실적 등을 평가하여 재인증 여부 결정

- 재인증은 인증기준 준수 여부 현지점검 및 사업수행 상황조사(설문조사 등) 등 평가 후 인증위원회에서 인증여부 결정

※ 재인증시에도 인증기준은 신규 인증업체와 동일한 조건을 준수

○ 전년도 사업결과 컨설팅 완료점검 결과 80점 이상인 경영체가 90%미만인 업체는 재평가를 실시하고, 지적사항이 시정되지 않았을 경우 인증 제외

※ 완료점검 결과 80점 미민인 경영체 비율이 30% 이상인 컨설팅업체는 향후 1년간 인증 배제

○ 이외의 구체적인 사항은 컨설팅업체 인증 공고를 참조하며, 시행지침과 공고내용이 다를 경우 공고를 기준으로 함

Ⅳ. 2011년도 사업신청 수요조사 및 기타사항

1. 2011년도 사업수요조사

○ 시․도에서는 2010년 11월말까지 수요를 조사하여 농식품부에 제출

2. 2011년도 사업신청 및 지원대상자 선정안내

○ 농어업경영컨설팅 1분기 사업 착수 수요 경영체는 2010년 11월말까지 제출

3. 별표 및 서식 현황

○ [별표 1] 컨설팅비용 산출 기준표

○ [별표 2] 컨설팅 계약서 필수기재 사항

○ [별표 3] 컨설팅비용 지급 협약서

○ [별지 제1호 서식] 농어업경영컨설팅 지원 신청서

○ [별지 제2호 서식] 컨설팅 수행계획서

○ [별지 제3호 서식] 컨설팅 수행계획 심사결과표

○ [별지 제4호 서식] 컨설팅 수행 일지

○ [별지 제5호 서식] 컨설팅 중간보고서(요약)

○ [별지 제6호 서식] 컨설팅 중간점검 평가표

○ [별지 제7호 서식] 컨설팅 완료보고서(요약)

○ [별지 제8호 서식] 컨설팅 완료점검 평가표

○ [별지 제9호 서식] 컨설팅 지원경영체 선정 결과

○ [별지 제10호 서식] 농어업경영컨설팅업체 인증 신청서

○ [별지 제10호2 서식] 컨설팅 전문인력 보유현황

○ [별지 제10호3 서식] 주요 컨설팅실적 기술서

○ [별지 제11호 서식] 농어업경영컨설팅 업체 인증서

○ [별지 제12호 서식] 컨설턴트 등록

○ [견양 제1호 서식] 농어업경영컨설팅 바우처 쿠폰

○ [첨부 1] 농어업경영컨설팅 항목(예시)

[별표 1]

□ 컨설팅비용 산출 기준표

○ 컨설턴트 수당평가 기준

구분	항 목		배점	평 가 기 준
자격 및 경력 (30)	컨설턴트 경력		15	10년 이상	5년 이상		3~5년 미만		1~3년 미만		1년 미만
				15	12		9		6		3
	해당분야 실무경력		경영 5 기술10	10년 이상	5년 이상		3~5년 미만		1~3년 미만		1년 미만
				10(5)	8(4)		6(3)		4(2)		2(1)
	학력 및 자격		경영10 기술 5	박사, 기술사, 기능장, 지도사, 신지식농어업인		석사				학사이하
				10(5)		8(4)				6(3)
컨설팅 실 적 (30)	최근 3년간 연평균 컨설팅 수입		10	70백만원 이상		30백만원 이상				30백만원 미만
				10		7				5
	최근 3년간 연평균 컨설팅 일수		15	100일이상		50일이상				50일미만
				15		12				9
	최근 3년간 연평균 컨설팅 건수		5	10건이상		5건이상				5건미만
				5		4				3
컨설팅 성 과 (40)	보유 컨설팅 프로그램 또는 컨설팅 방법론 유무		10	있음				없음
				10				5
	최근연도 컨설팅평가 평균점수		20	80 이상	75이상~ 80미만		70이상 ~75미만		65이상~ 70미만		60이상~65미만
				20	16		12		8		4
	최근연도 컨설팅 고객만족도 평균점수		10	95 이상	90이상~95미만		85이상~90미만		80이상~85미만		80미만
				10	8		6		4		2
가 점 (최대10점)	컨설팅관련 포상실적		5	도지사상 이상
	컨설팅교육 이수 (최근 2년간)		3	40시간 이상		20시간 이상 ~ 40시간 미만				10시간 이상 ~ 20시간 미만
				3		2				1
	성공사례 (최근 3년간)		2	주요언론매체(방송, 일간지)에 성공사례로 소개
감 점 (최대10점) (직전년도)	완료평가	계약취소	-5/건	계약취소의 책임이 컨설턴트에 귀착되는 경우에 한함
		재작업	-3/건	평가점검단 판정
	고객 클레임(Claim) 야기, 불성실 컨설팅 민원제기		-2/건	주관기관에서 접수

※ 농어업경영컨설팅사업 신규참여자 및 '10년도에는 ｢최근연도 컨설팅평가 평균 점수｣ 및 ｢최근연도 컨설팅 고객만족도 평균점수｣  평가는 각 12점, 6점으로 함

○ 컨설턴트 수당산정 기준

점 수	~50	51~55	56~60	61~65	66~70	71~75	76~80	81~90	91~95	96~
수당(만원)	35	40	45	50	55	60	65	70	75	80

[별표 2]

농어업경영컨설팅 계약서 필수기재사항

구 분	내 용
◦계약금액 및 기간	- 쿠폰가액 및 계약기간 기재
◦컨설팅 기대효과	- 기대효과에 대한 약정 - 기대효과의 달성여부에 대한 판단기준 - 계약쌍방간 상호검증의 방법 ※ 객관적 검증이 가능하도록 구체적으로 규정
◦컨설팅 내용 및 방법	- 농어업경영컨설팅 항목(첨부1)을 참고로 작성 - 월별 정기 방문회수, 부정기 방문회수 및 원격 컨설팅(전화, 통신망 활용 등)에 대한 규정
◦컨설팅 비용 지급방법	- 선정된 경영체가 시․군에서 쿠폰을 수령하여 자부담과 함께 희망업체에 지급함을 명시 ※ 자부담은 은행계좌로 거래하고, 증명서 첨부 - 중도금, 잔금 지급시기와 지급방법 명시 - 컨설팅 업체가 쿠폰으로 대금을 신청하면 시․군이 현지 확인 후 대금을 지급함을 명시
◦분쟁해결 방법	- 계약의 중도해지, 지원결정의 취소에 따른 사업중단에 따른 변상‧회수대상에서 제외되는 ‘실비’의 범위 - 문제 발생시 책임의 소재에 관한 내용(기관‧업체의 부속기관의 경우는 소속기관‧업체에 계약이행 책임이 있음을 명시) - 분쟁 또는 이견 발생시 해결방법과 절차에 대한 내용 - 경영체와 업체간의 계약서가 사업주관에 의해 승인받지 못할 경우 동 계약의 당사자간 효력 등에 대한 내용

[별표 3]

농어업경영 컨설팅비용 지급 협약서

농어업경영컨설팅지원사업 시행지침(이하 ‘지침’이라 한다)에 의거 농어업경영체와 컨설팅업체가 계약한 바에 따라       시․군(이하 ‘갑’이라 한다)은               업체(이하 ‘을’이라 한다)가 수행한 컨설팅에 대하여 컨설팅 비용을 지급함에 있어 ‘갑’과 ‘을’은 다음과 같이 협약한다.

제1조(컨설팅 수행내용 기재) ‘을’은 컨설팅을 성실히 수행하고, 컨설팅 수행 내용을 기재한 장부를 비치하고, ‘갑’의 요구가 있을 때에는 이에 응한다.

제2조(컨설팅 비용의 지원 취소) 이미 지급된 비용 중 컨설팅 수행결과가 법령 및 관련 규정 등에 위배된 경우 또는 컨설팅 수행 내용이 사실과 다른 경우라고 인정되는 경우 ‘갑’은 컨설팅 지급액의 전부 또는 일부 반환을 요청할 수 있으며, ‘을’은 지급받은 금액을 ‘갑’이 정하는 순서와 방법에 따라 지체 없이 반환한다.

제3조(계약의 해약) ①‘갑’은 다음 사유가 발생하였을 경우에는 본 협약을 해약할 수 있다.

가. 사업의 착수가 늦거나 사실상 정지상태가 되어 소기의 성과를 기대하기 곤란하거나 완수할 능력이 없다고 인정되는 경우

나. 기타 중대한 사유로 인하여 본 사업의 계속수행이 불가능하거나 불필요하다고 인정되는 경우

②해약되었을 경우에는 ‘을’은 해약 당일까지 사업비 집행내용을 ‘갑’에게 보고하여야 하며, ‘갑’은 해약의 귀책사유에 따라 ‘을’ 또는 ‘컨설팅 지원 경영체’의 비용을 정산처리하고 지급액을 회수한다.

제4조(지침 및 협약의 준수) ‘을’은 지침에서 정하는 사항과 본협약을 성실히 준수하여야 하며 이를 위반하는 경우 지원자금의 중단 및 회수조치를 받을 수 있다.

제5조(지침의 적용) 지침의 제 조항은 이 협약서의 일부를 구성하는 것으로 한다.

제6조(해석) 이 협약서 내용의 해석상 이견이 있는 경우 또는 이 협약서에 정하지 아니한 사항에 관하여는 ‘갑’의 결정에 따르기로 한다.

2010년     월     일

‘갑’     주  소 :

명  칭 :

대표자 :                 (인)

‘을’     주  소 :

상  호 :

대표자 :                 (인)

※ 본 협약서는 ‘예시’임

농어업경영컨설팅 지원  신청서

[별지 제1호 서식]

경영체 구분 (해당란에 ○표)		농어가( )						법인( )			조직경영체( )
농어업경영체명 (대표자명)								사업자등록번호 (대표자 주민번호)
소 재 지								컨설팅 지원년차			1 / 2 / 3
설 립 일			년		월		일		영농어(운영)경력		년
전 화 (휴대전화)		( )							F A X
홈페이지									E-mail
주사업	재배작목 (경영업종)								부대사업	재배작목 (경영업종)
	사육축종 (어획양식품목)									사육축종 (어획양식품목)
경 영 규 모		농장 : (전 : ㎡, 답 : ㎡)/ 선박 : 척, 톤
		시설/양식면적 : (하우스 : ㎡, 축사 : ㎡, 양식 : ㎡)
		공장 : (대지 : ㎡, 건물 : ㎡)
		자산 : 백만원, 부채 : 백만원, 자본 : 백만원
전년도 재무상황		조수익(매출액): 백만원, 소득액: 백만원
조직 규모(법인, 조직경영체 해당)		소속 경영체 수 : 개 ※ 경영체별로 대표자명, 주민등록번호, 소재지, 전화, 영농어경력, 주사업(재배작목) 첨부

컨설팅경험 (정부 지원)	년도	컨설팅업체	사업비		컨설팅분야(세부 분야)
				백만원
				백만원
				백만원

정책자금 지원현황	년도	자금종류	금 액		비 고
				백만원
				백만원
				백만원
	계			백만원

컨설팅 분야 (해당란에 ○표)	생산기술( )	경영( )	경영+생산기술( )
세부컨설팅 분야 (해당란에 ○표)	■ 생산성향상( )	■ 경영혁신( )	※생산기술과 경영분야의 세부컨설팅 분야를 선택하여 기재
	■ 생산품질관리( )	■ 사업계획( )
	■ 사양관리( )	■ 브랜드화( ) - 브랜드 개발, 육성, 관리
	■ 시설장비관리( )	■ 조직화( )
	■ 농자재이용방법( )	■ 조직관리( )
	■ 토양,전기( )	■ 마케팅( )
	■ 위생,안전,환경( )	■ 경영일반( ) 방침 및 목표 관리,재무․세무․노무․ 판매․인사․내부조직관리 등
	■ 방역,방제( )
	■ 자연순환농업( )	■ 경영분석( )
	■ 친환경(유기)농업( )	■ 테마(상품) 개발( )
	■ 규격인증 및 규격화( )	■ IR,투자유치,특허출원( )
	■신제품(가공)개발( )
	■ 작목(품종)전환( )
	■ 에너지, 비료 등 투입재비용 절감( )		■ 귀농(후계농, 가업승계농)
	■ 기타 :	■ 기타 :	■ 기타 :
컨설팅 목표	* 컨설팅을 받고자하는 분야와 목표에 대해 자세히 기술

컨설팅을 받고자 하는 이유 (해당란에 ○)	■ 기술 습득( )	■ 기계 또는 시설장비 운용( )
	■ 생산비용 절감( )	■ 성공적인 작목 전환 및 신제품 생산( )
	■ 자료 및 정보 활용( )	■ 판매 촉진( )
	■ 수익모델 창출( )	■ 경영비 절감, 재무관리 등의 경영 개선( )
	■ 경영규모 증대( )	■ 조직규모 증대( )
	■ 효율적인 조직화 및 조직원 관리( )	■ 직무능력 향상( )
	■ 기타(구체적 이유)
경영체 문제점	* 컨설팅을 받고자 하는 이유에 대해 경영체가 가지고 있는 문제점에 입각하여 자세히 기술

컨설팅기간		년		월		일	~		년		월		일	(	개월)
컨설팅 총 비용	* 자부담 비용, 정부지원 비용을 모두 합하여 작성
기타(우선 순위 해당 사항 등)
신청서 검토의견 (시.군 기재사항)
이상과 같이 2010년도 농어업경영컨설팅사업에 참여하여 컨설팅을 받고자 신청서를 제출합니다.

신 청 일 :		년		월			일
농어업경영체 대표 :						(서명 또는 인)

별첨 :  최근 1년간 경영장부 기록사본 1부 또는 회계결산서 사본 1부

경영진단표 1부 또는 기술센터 추천서 1부

[별지 제2호 서식]

농어업경영컨설팅 수행 계획서(요약)

구 분		내 역
농어업경영체명												컨설팅 지원년차				1/2/3
소재지												전화(휴대전화)
주사업	재배작목 (경영업종)						부대사업	재배작목 (경영업종)
	사육축종 (어획양식품목)							사육축종 (어획양식품목)
경영규모		농장 : (전 : ㎡, 답 : ㎡)/ 선박 : 척, 톤
		시설/양식면적 : (하우스 : ㎡, 축사 : ㎡, 양식 : ㎡)
		공장 : (대지 : ㎡, 건물 : ㎡)
		자산 : 백만원, 부채 : 백만원, 자본 : 백만원
영농어(운영)경력
컨설팅분야		경영	기술	경영+기술		세부 분야				, , ,
컨설팅목적
컨설팅수행 항목
이전 컨설팅 주요 내용(해당 경영체)
컨설팅기간		～ ( )개월							컨설팅금액					원(VAT 포함)
컨설팅업체									투입일수					총 일 (M/D)
컨설턴트		성명			M/D	성명					M/D				성명		M/D

컨설팅내용	일 정	수행업무	비고 (현장근무 구분)
기대효과	※기대효과는 수행 항목별로 작성하며 각 항목별로 컨설팅 성과평가를 위한 평가기준 핵심성과지표(KPI)를 반드시 제시
첨부	컨설팅 수행계획서(원문), 농어업경영체 경영진단서, 이전 컨설팅 수행결과

상기와 같이 2010년도 농어업경영컨설팅사업 수행계획서를 제출합니다.

2010년    월    일

농어업경영체 :                         (서명 또는 인)

컨설팅업체 :                            (서명 또는 인)

○○○○ 장 귀중

[별지 제3호 서식]   컨설팅 수행계획서 심사결과표

농어업경영체명		컨설팅업체
컨설팅 분야 (세부분야)		컨설팅 기간
컨설팅 금액	원	총 투입 M/D

항 목	평 가 항 목		적정	미흡
컨설팅 일반현황	컨설팅 추진조직 및 참여인원별 역할이 분담되어 있는 가?
	지원경영체의 컨설팅 니즈와 주제는 분명하게 제시되었는가?
	컨설팅 방향, 목표는 수진사유 및 경영체 요구사항과 일치하는 가?
컨설팅 방법론	컨설팅 수행 단계별 일정과 현장근무일자가 구체적으로 표기되었고 중간보고서 제출 예정일자는 제시되었는가?
	컨설팅 수행 단계별 세부 진행계획에 따른 산출물이 세부적으로 분리되어 제시되고 있는가?
	컨설턴트의 전문분야를 반영한 수행기법이 제시되었고 계약금액 대비 수행 항목 및 과제구분에 따른 폭과 깊이가 적정한 가?
비용 및 인력	수행범위에 따른 투입인력별 비용 산정 및 산출물 내역이 적정하게 제시되었는가?
	투입컨설턴트의 이력사항 및 전문분야 등 투입인력에 대한 실적정보가 지원 경영체에 충분하게 제공되었는가?
사후관리	컨설팅 결과물 활용방안은 해당 경영체의 지속적 현장 개선 혹은 경영혁신의 핵심 요구내용인 가?
	컨설팅 완료 후, 사후관리에 대한 활동계획이 수립되어 있는가?
성과관리용 KPI상태	컨설팅 목표에 대비한 실현가능한 KPI가 수립되었는가?
	KPI 측정 산출식은 수행 범위를 감안하여 적절하게 제시되었는가?
	컨설팅 성과측정을 위한 KPI가 현재 상태와 컨설팅 완료 후 목표치가 정해져 있는가?
총평 및 특기사항
심사결과	정상	수정․보완(시군에서 재심사, 평가점검단에서 재심사)

[별지 제4호 서식]

농어업경영컨설팅 수행일지

경영체 명		수행일자	20 . . .
컨설팅분야 (세부분야)		진행일수	일차
컨설팅업체 명		투입시간	OO:OO~OO:OO

컨설턴트명	수행업무내용	컨설팅방법	확인
			경영체	컨설턴트
A컨설턴트	※ 6하원칙에 의해 컨설턴트의 활동내용을 정확하게 기재하되 컨설턴트별로 구분하여 기재
B컨설턴트
C컨설턴트
차회업무내용
첨부파일 (산출물)

[별지 제5 서식]

농어업경영컨설팅 중간보고서(요약)

1. 컨설팅 개요

경영체 명 (연락처 : 전화번호)			소재지
주사업	재배작목 (경영업종)		부대사업	재배작목 (경영업종)
	사육축종 (어획․양식품목)			사육축종 (어획․양식품목)
컨설팅업체 명			책임 컨설턴트 (연락처 : 전화번호)
컨설팅 분야 (세부분야)			컨설팅 기간(총투입일)		- ( 일)
컨설팅 금액			현재까지 투입일수

2. 목표 대비 추진 실적

항목별	계획	추진실적

3. 향후 추진계획

※ 중간보고서 원문 첨부, 목표 대비 추진 실적 및 중간보고서 원문 작성 시 [별지 제6호 서식 중간점검표]의 평가항목에 준해서 작성.

[별지 제6 서식]

농어업경영컨설팅 중간점검 평가표

지원경영체 명		컨설팅업체 명
컨설팅 분야 (세부분야)		투입기간
컨설팅 금액		총 투입(m/d)
평가자(소속, 성명)		평가일

항 목		평 가 항 목	적정	미흡	판정보류
수행계획서 대비 컨설팅 추진의 적합성		전체 컨설팅 수행계획서의 일정을 준수하고 있는가?
		전체 중간산출물 첨부 상태가 수행계획 대비 누락사항 없이 제시되고 있는가?
		컨설턴트별 투입일, 역할분담, 현장체류 시간 등이 수행계획서와 대비하여 정확하게 준수되었는가?
수행과정의 효율성과 충실도		지원대상 경영체는 전체 진행내용을 충분히 인지하고 컨설팅 진행과정을 적절하게 지원하고 있는 가?
		항목에 대한 본 진단내용 분석 결과를 바탕으로 이슈사안을 구체적으로 도출하였고 해당 경영체는 이를 인지하고 있는 가?
		기술 혹은 경영개선의 현장적용을 위한 실행방안이 다양하게 모색되고 있으며 관련 산출물이 적정하게 제시되고 있는 가?
수행목표 대비 진행상태		당초 수행계획서에 제시된 KPI를 중심으로 수행활동이 이루어지고 있는 가?
		수행 목표별 과제가 효율적으로 전개되고 있으며 제시된 수행목표에 근접하여 진행되고 있는 가?
		당초 수행계획서에 제시된 중간보고서는 예정 기간 내 적정하게 제시 되었고 현장 브리핑이 이행되었는가?	·
적정 ( )개 / 미흡 ( )개 / 판정보류 ( )개
조치 내용	정상 진행중 ( ) 보완요청 ( ) 계약취소 ( )
총평 및 특기사항	* 수행계획서와 목표대비 미흡사항 6개 이상 발생시에는 계약취소로 조치한다.

[별지 제7호 서식]

농어업경영컨설팅 완료보고서(요약)

1. 컨설팅 개요

경영체 명 (연락처 : 전화번호)			소재지
주사업	재배작목 (경영업종)		부대사업	재배작목 (경영업종)
	사육축종 (어획․양식품목)			사육축종 (어획․양식품목)
경영규모 (신청시)		농장 : (전 : ㎡, 답 : ㎡)/ 선박 : 척, 톤
		시설/양식면적 : (하우스 : ㎡, 축사 : ㎡, 양식 : ㎡)
		공장 : (대지 : ㎡, 건물 : ㎡)
		자산 : 백만원, 부채 : 백만원, 자본 : 백만원
전년도 재무상황		조수익(매출액): 백만원, 소득액: 백만원
컨설팅업체 명			책임 컨설턴트 (연락처 : 전화번호)
컨설팅 분야 (세부분야)			컨설팅 기간
컨설팅 금액			총 투입일수

2. 컨설팅 내용 및 성과관리

1) 컨설팅 수행목표

부문별	세부 수행목표
	※ 수행계획서에 제시되었던 컨설팅 세부추진 목표/도달수준 기술

2) 경영체 현황

항목별	세부 현황(문제점, 현상)
	※ 컨설팅 니즈에 해당하는 일반적 경영체의 현상 및 문제점을 기술

3) 세부컨설팅 분야에 대한 진단내용

항목별	세부 내용
	※ 세부 컨설팅분야의 진단내용에 대한 세부 분석결과를 제시

4) 개선과제 도출

항목별	세부 내용
	※ 세부 컨설팅분야에 대한 심층진단에 따른 혁신 및 개선 이슈사안을 도출

5) 해결 방안(혁신, 개선) 도출 과정

항목별	세부 내용
	※ 혁신 및 취약점 개선을 위한 구체적 해결방안 수립 과정을 제시

6) 현장 실행 혹은 구현내용(향후 혁신 및 개선계획 포함)

항목별	세부 내용
	※ 수립된 해결방안을 바탕으로 경영체 현장적용(혁신, 개선)한 내용을 기술하고 향후 적용 혹은 도입계획은 별도로 표시

7) 최종 컨설팅 효과

부문별		수행 효과
정량적
정성적

8) 컨설팅후 경영체의 경영규모

경영규모	농장 : (전 : ㎡, 답 : ㎡)/ 선박 : 척, 톤
	시설/양식면적 : (하우스 : ㎡, 축사 : ㎡, 양식 : ㎡)
	공장 : (대지 : ㎡, 건물 : ㎡)
	자산 : 백만원, 부채 : 백만원, 자본 : 백만원
재무상황 (추정 가능)	조수익(매출액): 백만원, 소득액: 백만원

9) 수행과정의 애로/건의사항

10) 성과관리용 KPI 현황

※ 수행계획서에서 제시했던 KPI 항목별로 완료보고서 작성 시점의 데이터 제시(산출 근거 포함)

200  년  월  일부터 200  년  월  일까지의 농어업경영컨설팅사업 완료실적을 위와 같이 보고합니다.

제출일 :     년     월     일

확인자 :        책임컨설턴트             (인)

농어업경영체             (인)

별첨 : 농업경영컨설팅완료보고서, 경영체 경영진단서, 수행일지, 회계장부.

[별지 제8호 서식]

농어업경영컨설팅 완료점검 평가표

경영체 명 (전화번호)		담당 시․군
컨설팅업체 명		책임컨설턴트 (전화번호)
컨설팅 분야 (세부분야)		투입기간
컨설팅 금액		총 투입(m/d)
평가자(소속, 성명)		평가일

평가지표		배점	평가결과
			A		B		C		D		E
◦컨설팅 수행목표와 수행내용이 정확하게 일치 되도록 완료하였는가?		10	10		8		6		4		2
평점설명
◦당초 계획된 컨설턴트가 투입되었는가.		5		5		4		3		2		1
평점설명
◦컨설팅 수행일지는 적정하게 기록 되었는가 ?		5		5		4		3		2		1
평점설명

평가지표		배점	평가결과
			A	B	C	D	E
◦수행계획서의 방법론과 수행기법이 동일하게 적용되었는가?		10	10	8	6	4	2
평점설명
◦진단분석 과정은 항목중심의 객관적 사실성에 입각한 심층적인 진단이 이루어졌는가?		10	10	8	6	4	2
평점설명
◦실행방안은 혁신 및 개선을 전제로 구체적으로 제시되었고 현장 적용이 가능한 수준인가?		15	15	12	9	6	3
평점설명
◦해당 농어업경영체는 컨설팅 진행과정에서 적극적인 참여와 지원을 하였는가?		10	10	8	6	4	2
평점설명
◦컨설팅 완료보고서는 충실하게 작성 되었는가?		15	15	12	9	6	3
평점설명

평가지표		배점			평가결과
					A			B		C		D		E
◦수행계획서 대비 제시된 KPI가 지속적으로 측정 및 관리되고 있는가?		10			10			8		6		4		2
평점설명
◦경영체의 회계장부(월별 근거서류 포함)가 충실하게 작성되어 있는가?			10			10			8		6		2		0
평점설명
합 계				100			( )점

□ 지적사항 및 종합의견 등

지적사항	정상완료 ( ) 보완 ( ) 재작업 ( ) 협약취소 ( ) 감액 ( )
종합의견
보완 및 시정사항

[별지 제9호 서식]

농어업경영컨설팅 지원경영체 선정 결과

(○○시‧군)

(농어업인)

순위	경영체 명	주사업	종합정책 자금지원	기지원 컨설팅 회수	전년도 매출액	경영규모(시설)

(농업법인/영어법인)

순위	경영체 명	주사업	종합정책 자금지원	기지원 컨설팅 회수	전년도 매출액	경영규모(시설)

(조직경영체)

순위	경영체 명	주사업	종합정책 자금지원	기지원 컨설팅 회수	전년도 매출액	경영규모(시설)

[별지 제10호 서식]

농어업경영컨설팅 업체 인증 신청서

업 체 명					대 표 자 명
사업자등록번호					주민등록번호
주 소
설 립 일					'09년 컨설팅계약액
전 화					F A X
홈페이지					E-mail
컨설팅 가능분야
구 분	박 사		석 사	학 사		유자격자			유관기관‧업체 5년 이상근무자		총 계
내부전문인력(명)
외부전문인력(명)
주요시설‧장비	명칭 및 수량						용 도

이상과 같이 농업경영컨설팅 업체로 인증 받고자 신청합니다.

신 청 일 :     년   월   일

업 체 명 :

대 표 자 :             (인)

별첨 : 1. 사업자등록증 사본 1부

2. 설립 및 변경등기부등본 1부

3. 컨설팅전문인력 보유현황 1부

4. 주요 컨설팅실적 1부.

[별지 제10호2 서식]

컨설팅전문인력 보유현황

년    월    일 기준

성 명 (주민등록번호)	주 소 (연락처)	외부인력소 속	자격및학위 (구체적으로)	컨설팅가능분야 (구체적으로)	컨설팅 경 력	전 담 지 역
-	( )				년월
-	( )				년월
-	( )				년월
-	( )				년월
-	( )				년월
-	( )				년월

주) 1. ‘자격 및 학위’에는 해당 분야 기관‧업체 근무경력 포함

2. 전문인력 개인별 컨설팅실적기술서 첨부 가능, 전담 시․도를 기재

3. 기관․업체의 경우 소득세 징수액 집계표 등 증빙첨부

4. 소속 : 내부인력은 ‘내부’로, 외부인력은 ‘소속’을 기재

5. 외부인력의 경우 본인이 작성한 ‘참가동의서‘를 첨부

[별지 제10호3 서식]

주요 컨설팅실적 기술서

컨설팅 기 간	경영체명 주소 및 연락처	컨설팅 계약액 (백만원)	컨설팅내용	성 과 (구체적)	컨설팅팀	협력기관 및 협 력 컨설턴트
년 월 ～ 년 월	성명				내부( )명 외부( )명
	주소
	전화
년 월 ～ 년 월	성명				내부( )명 외부( )명
	주소
	전화
년 월 ～ 년 월	성명				내부( )명 외부( )명
	주소
	전화
년 월 ～ 년 월	성명				내부( )명 외부( )명
	주소
	전화
년 월 ～ 년 월	성명				내부( )명 외부( )명
	주소
	전화
년 월 ～ 년 월	성명				내부( )명 외부( )명
	주소
	전화

※ 1. 별첨 : 컨설팅계약서 사본 각 1부

2. 진행중인 컨설팅계약도 포함

[별지 제11호 서식]

제   호

농어업경영컨설팅 업체 인증서

업    체    명 :       (인증기간 :  년)

사업자등록번호 :

대    표    자 :

소    재    지 :

위 업체는 농림수산식품부가 지원하는 농업경영컨설팅 사업자로 선정된 업체임을 인증합니다.

2010년   월    일

농림수산식품부장관

[별지 제12호 서식]

컨설턴트 등록

근무처	컨설팅업체 명					소 속			내부인력 / 외부인력
	성 명					주민등록번호
	직 급					담당보직명
	전 화					Fax
	e-mail					HP
자택주소	우편 번호					전화 번호
구 분	분야		대분류		중분류					소분류
주 전공분야
관련 분야 1
학력․ 연구경력	기 간		학 교 명		전 공					학 위		논문 및 연구내용
근무경력	기 간		근무처		근무 부서					직 위		담당직무
컨설팅경력	기 간	컨설팅업체 명		경영체명			일수	수행금액				과제(상세히)
자격 및 면허											희망컨설팅 수당 (MD당)		천원
기타 가점사항
컨설팅 가능분야 (서술)

[견양 제1호 서식]

발급번호 : 시 ․ 군 -
		농어업경영컨설팅 바우처 쿠폰			(계약금)
이 농어업경영컨설팅 바우처(Voucher) 쿠폰은 계약금용이며 컨설팅 지원 대상으로 선정된 경영체가 시․군에서 지급받아 희망하는 컨설팅업체에게 지급하고 컨설팅 계약 체결 후 자부담(총금액의 30%이상)을 입금해야 컨설팅을 받을 수 있습니다. ※ 이 쿠폰은 정부가 지불을 보증하는 일종의 유가증권으로 분실시 재발행이 불가하므로 보관에 유의하시기 바랍니다. 유효기간 : 200 . . .
			발행기관 농림수산식품부

발급번호 : 시 ․ 군 -
		농어업경영컨설팅 바우처 쿠폰			(중도금)
이 농어업경영컨설팅 바우처(Voucher) 쿠폰은 중도금용이며 컨설팅 업체가 계약기간의 30%기간 동안 컨설팅을 정상적으로 수행했을 때 경영체가 업체에 지급하고, 업체는 이 쿠폰과 추진상황보고서 등을 시․군에 제출하여 컨설팅 비용(정부지원금액의 50%)을 지급받을 수 있습니다. ※ 이 쿠폰은 정부가 지불을 보증하는 일종의 유가증권으로 분실시 재발행이 불가하므로 보관에 유의하시기 바랍니다. 유효기간 : 200 . . .
			발행기관 농림수산식품부

발급번호 : 시 ․ 군 -
		농어업경영컨설팅 바우처 쿠폰			(잔 금)
이 농어업경영컨설팅 바우처(Voucher) 쿠폰은 잔금용이며 컨설팅업체가 컨설팅을 정상적으로 완료했을 때 경영체가 업체에 지급하고 업체는 이 쿠폰과 컨설팅결과보고서를 시․군에 제출하여 컨설팅 비용(정부지원금액의 50%)을 지급받을 수 있습니다. ※ 이 쿠폰은 정부가 지불을 보증하는 일종의 유가증권으로 분실시 재발행이 불가하므로 보관에 유의하시기 바랍니다. 유효기간 : 200 . . .
			발행기관 농림수산식품부

▮컨설팅 지원경영체
대표자성명		(주 소 :					전화 :		)
재배작목/경영업종		사육축종/어획(양식)품목				겸업품종/경영업종
발급금액	금 원	옆의 금액을 컨설팅업체에 계약금으로 입금하였음을 확인함 (인)
▮컨설팅 수행내용
컨설팅업체명
컨설팅분야			계약기간
▮쿠폰 발급기관
시도(시군)명		도	시,군 (전화:				)
담당자		(인)
발급일	200 년 월 일
쿠폰 사용 문의 : 농림수산식품부 경영조직과(02-500-1735, 1736)

▮컨설팅 지원경영체
대표자성명		(주 소 :			전화 :		)
재배작목/경영업종		사육축종/어획(양식)품목		겸업품종/경영업종
▮컨설팅업체가 계약기간의 30%기간 동안 정상적으로 컨설팅을 수행하였음을 확인함 (인)
▮컨설팅 수행내용
컨설팅업체명
컨설팅분야			계약기간
▮쿠폰 발급기관
시도(시군)명		도	시,군 (전화:		)
발급금액	금 원
담당자		(인)
발급일	200 년 월 일
쿠폰 사용 문의 : 농림수산식품부 경영조직과(02-500-1735, 1736)

▮컨설팅 지원경영체
대표자성명		인 (주 소 :			전화 :		)
재배작목/경영업종		사육축종/어획(양식)품목		겸업품종/경영업종
▮컨설팅업체가 컨설팅을 정상적으로 완료하였음을 확인함 (인)
▮컨설팅 수행내용
컨설팅업체명
컨설팅분야			계약기간
▮쿠폰 발급기관
시도(시군)명		도	시,군 (전화:		)
발급금액	금 원
담당자		(인)
발급일	200 년 월 일
쿠폰 사용 문의 : 농림수산식품부 경영조직과(02-500-1735, 1736)

<첨부1>

농어업경영 컨설팅 항목(예시)

업 종	컨설팅 항목(예시)	세 부 항 목(예시)
원예․특작	<경영관리분야>
	○ 방침 및 목표관리	최고 경영자 경영의지, 장․단기 사업계획 / 결과, 경영 System 수립
	○ 재무관리	경영장부 작성, 수지계획 및 이익관리, 자금관리
	○ 판매관리	판매 및 유통계획, 유통조직, 유통방법, 고객관리
	○ 조직 및 인사관리	인력관리, 교육 및 훈련, 복지후생
	<생산 및 사양관리>
	○ 시설구조 및 자동화	시설형태, 가온 및 냉방, 보온시설, 환기, 환경자동화, 관수
	○ 환경관리	광관리, 온도관리, 탄산가스사용, 기비, 추비, 관수
	○ 작물관리	토양조건, 품종선택, 병해충 예찰활동, 병해충 방재, 출하 전처리
가 공	<경영관리분야>
	○ 방침 및 목표관리	최고 경영자 경영의지, 장․단기 사업계획 / 결과, 경영 System 수립
	○ 재무관리	경영장부 작성, 수지계획 및 이익관리, 자금관리, 재무분석(유동성, 안정성, 수익성, 활동성)
	○ 판매관리	판매 및 유통계획, 유통조직, 유통방법, 고객관리
	○ 조직 및 인사관리	인력관리, 교육 및 훈련, 복지후생
	<생산관리분야>
	○ 원재료의 조달	원재료의 검품․검수 / 원산지 / 원재료의 조달방법
	○ 반입 / 중간 / 최종 검사	검사기준 / 검사방법
	○ 위생관리	위생관리 일반 / 개인위생 / 시설위생 / 작업위생 / 공장청정활동
	○ 생산계획 및 공정관리	생산계획 / 생산공정 Flow / 공정 Lay Out
	○ 기계 및 장비관리	기계 및 장비관리 / 기계 및 장비 작동요령
	○ 부적합품 관리	부적합품 관리기준 / 부적합품 처리방법 / 원인분석 / 재발방지
	○ 시정 및 예방조치	시정 및 예방조치 항목 / 조치방법 / 조치결과의 처리
	○ 지속적 개선	제안제도

업 종	컨설팅 항목	세 부 항 목(예시)
축 산 (한우, 낙농, 양돈, 양계)	<경영관리분야>
	○ 방침 및 목표관리	최고 경영자 경영의지, 장․단기 사업계획 / 결과, 경영 System 수립
	○ 재무관리	경영장부 작성, 수지계획 및 이익관리, 자금관리, 재무분석(유동성, 안정성, 수익성, 활동성)
	○ 판매관리	판매 및 유통계획, 유통조직, 유통방법, 고객관리
	○ 조직 및 인사관리	교육 및 훈련
	<한우> ○ 밑소선발	밑소선택 / 구입방법, 밑소구입월령
	○ 사양관리	거세월령 / 비육기간(생후월령) / 송아지입식관리 / 조사료확보 / 사료구입 / 육성기․비육전기․비육후기 사료급여
	○ 사육시설	두당우사면적 / 우사위치․온도 / 사료급 이․급수시설 / 분뇨혼합물처리 / 분뇨수거 운반
	<낙농> ○ 개량 및 종축관리	혈통등록 / 정액구입방법 / 후보축종부관리 / 착유우종부관리,
	○ 위생관리	착유우관리 / 착유기세척방법 / 유방염진단 / 질병예방접종, 청소 및 발굽손질
	○ 사료급여관리	조사료생산 / 착유우․건유우․육성우 사료급여 / 송아지초유급여
	○ 사육시설	착유시설 / 축사시설, 사료급이․급수시설 / 분뇨처리
	<양돈> ○ 자돈생산	종돈구입 / 종돈품종수 / 인공수정 / 주간관리 / 포유기간 / 임신돈 사료급여
	○ 비돈육 생산	비돈육 사료급여 / 거세 / 압․수 분리사육
	○ 질병관리	예방접종 / 위생 / 돈사내․외부소독
	○ 사육시설	돈사구성 / 돈사간격 / 온․습도, 환기관리 / 비육돈 평당사육두수 / 뇨 및 세척수 처리 / 돈분처리
	<양계> ○ 계사시설	계사환경 자동화시설 / 사료급이․급수시설 / 계사바닥 및 깔집
	○ 환경 및 일반관리	계사환경관리(온도․습도․환기) / 초생추구입 / 평당사육수 / 점등관리
	○ 사료급여관리	사료선택 / 육성기별사료급여관리 / 휴약사료급여
	○ 질병관리	방역 및 질병관리 / 초생추입추관리 / 계사입지조건(청정지역, 수송조건, 축산공해, 계사방향)

업 종	컨설팅 항목	세 부 항 목(예시)
쌀전업농	<경영관리분야>
	○ 방침 및 목표관리	최고 경영자 경영의지, 장․단기 사업계획 / 결과, 경영 System 수립
	○ 재무관리	경영장부 작성, 수지계획 및 이익관리, 자금관리
	○ 판매관리	판매 및 유통계획, 유통방법, 고객관리
	○ 조직 및 인사관리	교육 및 훈련
	<생산관리>
	○ 생산기반	경지정리 / 필지규모화 / 단지화
	○ 재배관리	지력향상 / 우량품종 확보 및 관리 / 육묘 최적화 / 시비, 방제, 제초요령 / 물관리 / 수확, 건조
	○ 친환경 재배	친환경 재배기술 및 친환경 농자재 교육, 지도
	○ 기계화 및 장비관리	노동대체 기계화 방법 / 기계 및 장비관리 / 작동 및 운전능력
	○ 수확 후 품질관리	보관․저장
공동마케팅조직 산지유통전문조직 농산물산지유통센터 마을단위 농업법인 농어촌공동체회사 등	<경영관리분야>
	○ 기본운영 계획 수립	조직형성 / 운영주체의 선정 / 기본계획 수립 / 조직구성 등
	○ 방침 및 목표관리	최고 경영자 경영의지, 장․단기 사업계획 / 결과, 경영 System 수립
	○ 재무관리	경영장부 작성, 수지계획 및 이익관리, 자금관리, 재무분석
	○ 판매관리	판매 및 유통계획, 유통조직, 유통방법, 고객관리
	○ 조직 및 인사관리	인력관리, 교육 및 훈련, 복지후생
	<생산관리분야>
	○ 산지관리	산지 작목반 구성 / 계약재배 / 재배요령
	○ 농가 출하관리	출하요령 / 출하방법 / 출하시기
	○ 검품/검수관리	검사기준 / 검사항목 / 검사요령
	○ 생산 계획 및 공정관리	생산계획 / 생산공정 Flow / 공정 Lay Out
	○ 기계 및 장비관리	기계 및 장비관리 / 기계 및 장비 작동요령
	○ 부적합품 관리	부적합품 관리기준 / 부적합품 처리방법 / 원인분석 / 재발방지
	○ 상품 출하관리	배송관리기준 / 배송요령 및 방법
	○ 위생관리	위생관리 일반 / 개인위생 / 시설위생 / 작업위생 / 공장청정활동

업 종	컨설팅 항목	세 부 항 목(예시)
미곡종합처리장	<경영관리분야>
	○ 방침 및 목표관리	최고 경영자 경영의지, 장․단기 사업계획 / 결과, 경영 System 수립
	○ 재무관리	경영장부 작성, 수지계획 및 이익관리, 자금관리, 재무분석(유동성, 안정성, 수익성, 활동성)
	○ 판매관리	판매 및 유통계획, 유통조직, 유통방법, 고객관리
	○ 조직 및 인사관리	인력관리, 교육 및 훈련, 복지후생
	<생산관리>
	○ 고품질 쌀 생산기반 구축	재배단지 조성 / 품종 단일화 / 건조, 저장시설 확충 / RPC 시설 현대화
	○ 저온 저장 관리기술	저온 저장 기술지도 / 싸이로 운용 요령
	○ 품질관리	미질의 개선, 미질의 시험․검사
	○ RPC 경영분석	경영지표에 의한 평가 / 경영개선사항 / 통합요건
	○ 제품 마케팅 계획	제품정책 / 가격정책 / 촉진정책 / 유통정책
	○ RPC 경영평가	RPC 경영성과분석 / 종합평가
	○ RPC 통합	통합추진계획수립 / 통합절차와 방법
	○ RPC 시설현대화	시설교체 및 자동화 계획 수립
농촌관광	<경영관리분야>
	○ 방침 및 목표관리	최고 경영자 경영의지, 장․단기 사업계획 / 결과, 경영 System 수립
	○ 재무관리	경영장부 작성, 수지계획 및 이익관리
	○ 판매관리	판매 및 유통계획, 고객관리
	○ 조직 및 인사관리	인력관리, 교육 및 훈련
	<운영시스템분야>
	○ 농촌관광 기반조성 및 계획수립	향토자원(문화, 유산, 유적, 특산물 등)의 조사, 분석 / 관광기반 및 인프라 구축 및 사업 계획수립
	○ 농촌관광 테마개발	향토자원의 발굴 / 향토산업의 육성 / 특성화 및 차별화
	○ 농촌관광 추진방법	사업선정(전통테마마을, 녹색농촌체험장, 정보화마을, 희망농촌 건설사업 등) 및 사업추진 재원 확보 기본 사업계획 수립 / 운영주체의 선정 / 운영프로그램 개발 / 운영요원의 교육 및 훈련
	○ 우수사례 벤치마킹 / SWOT 분석	우수 수범 지자체 견학 / SWOT 분석 등

업 종	컨설팅 항목	세 부 항 목(예시)
농축산물 브랜드경영체	<경영관리분야>
	○ 방침 및 목표관리	최고 경영자 경영의지, 장․단기 사업계획 / 결과, 경영 System 수립
	○ 재무관리	경영장부 작성, 수지계획 및 이익관리, 자금관리, 재무분석(유동성, 안정성, 수익성, 활동성)
	○ 판매관리	판매 및 유통계획, 유통조직, 유통방법, 고객관리
	○ 조직 및 인사관리	인력관리, 교육 및 훈련, 복지후생
	<운영분야>
	○ 농축산물 브랜드 육성	농축산물 생산주체 육성 / 산지 공동마케팅 조직 선정 /우수 축산물 브랜드 경영체 육성, 지원 / RPC 고품질 브랜드쌀 생산유통 중심체 육성 / 공동브랜드 개발 및 상표등록 / 브랜드 홍보
	○ 농축산물 브랜드 관리	시중 유통 농축산물 브랜드 선호도 조사 / 농축산물 브랜드 파워 조사 / 시중 유통 브랜드 쌀 품질평가 / 우수 브랜드 경영평가 / 농축산물 품질인증 / 농축산물 안정성 확보에 따른 제도 / 종합적인 경영평가

업 종	컨설팅 항목	세 부 항 목(예시)
어선어업	<경영관리분야>
	○ 방침 및 목표관리	최고 경영자 경영의지, 장․단기 사업계획 / 결과, 경영 System 수립
	○ 재무관리	경영장부 작성, 수지계획 및 이익관리, 자금관리
	○ 판매관리	판매 및 유통계획, 유통조직, 유통방법, 고객관리
	○ 조직 및 인사관리	교육 및 훈련, 복지후생
	<생산 및 사양관리>
	○ 기자재 관리	기자재 조달 및 구입/검수, 사용/보관관리, 수리․보수
	○ 생산관리	어장환경, 어구․어법, 수산동식물 생태, 친환경 어구사용, 선박운항, 운반․양육, 선상가공, 원가절감
	○ 품질관리	보관 및 운반, 냉동․냉장 시설, 신선도 유지, 손질
수산가공	<경영관리분야>
	○ 방침 및 목표관리	최고 경영자 경영의지, 장․단기 사업계획 / 결과, 경영 System 수립
	○ 재무관리	경영장부 작성, 수지계획 및 이익관리, 자금관리, 재무분석
	○ 판매관리	판매 및 유통계획, 유통조직, 유통방법, 고객관리
	○ 조직 및 인사관리	인력관리, 교육 및 훈련, 복지후생
	<생산관리분야>
	○ 원재료의 조달	원재료의 검품․검수 / 원산지 / 조달방법
	○ 반입 / 중간 / 최종 검사	검사기준 / 검사방법
	○ 위생관리	위생관리 일반 / 개인위생 / 시설위생 / 작업위생 / 공장청정활동
	○ 생산계획 및 공정관리	생산계획 / 생산공정 Flow / 공정 Lay Out
	○ 기계 및 장비관리	기계 및 장비관리 / 기계 및 장비 작동요령
	○ 부적합품 관리	부적합품 관리기준 / 처리방법 / 원인분석 / 재발방지
	○ 시정 및 예방조치	시정 및 예방조치 항목 / 조치방법 / 조치결과의 처리
	○ 업무절차 개선	표준 업무 시스템 개발, 업무 메뉴얼 개발

* 상기 항목을 기준으로 컨설팅 계약을 체결하고 농가요구 등 필요에 따라 항목 대체가능

업 종	컨설팅 항목	세 부 항 목(예시)
양식어업 (종묘생산, 해면양식, 내수면양식)	<경영관리분야>
	○ 방침 및 목표관리	최고 경영자 경영의지, 장․단기 사업계획/결과, 경영 System 수립
	○ 재무관리	경영장부 작성, 수지계획 및 이익관리, 자금관리, 재무분석(유동성, 안정성, 수익성, 활동성)
	○ 판매관리	판매 및 유통계획, 유통조직, 유통방법, 고객관리, 가격정보
	○ 조직 및 인사관리	관련제도 등 교육 및 훈련,
	<종묘생산> ○ 품종선택	우량 어미 검사/확보, 우량 어미 운반 및 생존율, 생산량 및 수요량 예측
	○ 사양관리	적지조사/수질검사, 품종별 사료확보/ 투여방법, 채묘/수정방법, 질병진단/관리, 질병별 약제 확보 및 투여방법, 출하량/출하시기 조절, 시장/가격 등 수급동향 관리, 사육수공급 등 양식장 관리 대책
	○ 사육시설	시설형태 및 시설기준, 종묘장 면적/위치,사육수/온배수 공급 시설, 수질정화 시설, 폐사어 수거․처리/정화처리 시설, 기자재 구입 및 장비 관리, 양식장 관리시설 등
	<양식> ○ 품종선택	우량 종묘 검사 및 확보, 종묘 운반 및 생존율, 생산량 및 수요량 예측
	○ 사양관리	적지조사/수질검사, 품종별 사료확보 및 투여방법, 성장 단계별(치어, 중간, 성숙) 관리, 사육수 공급 및 수온관리, 질병 진단/관리, 질병별 약제확보/투여방법, 출하시기 및 출하량 조절, 시장/가격 등 수급동향 관리, 식수공급 등 양식장 관리 대책
	○ 사육시설	시설형태 및 시설기준, 양식장 면적/위치,사육수/온배수공급 시설, 수질정화 시설, 폐사어 수거․처리/정화처리 시설, 기자재 구입 및 장비 관리, 양식장 관리시설 등